Sanierungsgutachten

Unser Leistungsspektrum

In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten geraten Unternehmen schnell in Schieflage. Eine solche Krise erfordert strukturelle Überlegungen und Maßnahmen zur Sanierung oder Restrukturierung. Die aktive Bewältigung akuter Ergebnis- und Liquiditätskrisen ist dabei vorrangig, mit dem Ziel, das kurzfristige Überleben zu sichern und nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen.

Um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines ganzheitlichen und strukturierten Ansatzes. Hier setzen professionelle Sanierungskonzepte an.

Das Sanierungskonzept und seine Bedeutung (insb. nach IDW S6)

Ein Sanierungskonzept (oder Restrukturierungskonzept) ist ein zentrales Instrument, das auf Grundlage einer systematischen Lagebeurteilung die Ursachen der Unternehmenskrise analysiert und geeignete, realisierbare Maßnahmen zur deren Bewältigung aufzeigt. Es dient dazu, die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens zu beurteilen, typischerweise im Hinblick auf eine Fortführungsfähigkeit.

Der Standard IDW S6 stellt die Berufsgrundsätze für die Erstellung von Sanierungskonzepten durch Wirtschaftsprüfer dar und hat in der Praxis eine exponierte Rolle. Er liefert einen Überblick über die Anforderungen und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge.

Zu den Kernbestandteilen eines Sanierungskonzepts nach IDW S6 gehören typischerweise:

Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang.
Basisinformationen zur wirtschaftlichen und rechtlichen Ausgangslage.
Analyse von Krisenstadium und -ursachen.
Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens.
Sanierungsmaßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise.
Integrierte Sanierungsplanung (Vermögen, Finanzen, Ertrag).
Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit.
Dokumentation und Berichterstattung.

Unsere Leistungen

Transparenz und Entscheidungsgrundlage
- Erstellung eines aussagefähigen IDW S6 Sanierungskonzepts
  Dies liefert Ihnen eine neutrale und objektive Beurteilung der aktuellen Situation, der Krisenursachen und der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens. Es ist die Basis für Ihre Investitions- oder Fortführungsentscheidung.
- Durchführung von Due Diligence-Prüfungen
  Insbesondere in Transaktionssituationen analysieren wir die Kernbereiche (Management, Produkte, Märkte, Finanzen, Rechtliches etc.) zur Identifizierung von Chancen und Risiken.
Identifizierung und Quantifizierung von Potenzialen
- Analyse entlang der Wertschöpfungskette
  Wir identifizieren operative und strategische Optimierungspotenziale in allen relevanten Unternehmensbereichen (z.B. Produktion, Beschaffung, Vertrieb, F&E), um die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
- Entwicklung von Maßnahmenbündeln
  Wir definieren konkrete, umsetzungsorientierte Sanierungsmaßnahmen, quantifizieren deren Effekte und bilden diese in einer integrierten Finanzplanung ab. Ein gutes Konzept zeigt dabei auch den Sanierungsmehrwert auf.
Strukturierung und Umsetzung des Turnarounds
- Entwicklung einer realistischen Zukunftsstrategie (Leitbild)
  Wir erarbeiten ein klares Bild des sanierten Unternehmens, an dem sich alle Maßnahmen ausrichten.
- Begleitung der finanziellen Restrukturierung
  Wir entwickeln Konzepte zur Stabilisierung der Liquidität und der Kapitalbasis, oft inklusiven Vorschlägen zur Restrukturierung von Verbindlichkeiten und der Sicherstellung der Gesamtfinanzierung.
- Aufbau einer Projektorganisation und Steuerung
  Wir unterstützen beim Aufbau einer Projektstruktur (z.B. Lenkungsausschuss, Projektteams) zur effektiven Umsetzung der Maßnahmen.
- Implementierung eines Sanierungscontrollings
  Wir etablieren Systeme zur Überwachung des Fortschritts und der erzielten Ergebnisse.

Steuerung komplexer Stakeholder-Interessen
- Aktives Stakeholder Management
  Wir agieren als „ehrlicher Makler“, der die unterschiedlichen Interessenlagen von Banken, Lieferanten, Mitarbeitern, Gesellschaftern etc. berücksichtigt und die Kommunikation mit allen Beteiligten steuert.
- Verhandlungsführung
  Wir unterstützen Sie bei sensiblen Verhandlungen mit Finanzierern, Gläubigern oder Arbeitnehmervertretungen (Betriebsrat).
- Vorbereitung auf Verfahren (StaRUG, Insolvenz)
  Wir können Konzepte erstellen, die auch als Grundlage für Restrukturierungspläne nach StaRUG oder Insolvenzpläne dienen und die Besonderheiten dieser Verfahren berücksichtigen.

Ein maßgeschneidertes Sanierungskonzept, erstellt von einem erfahrenen Dritten, ist nicht nur ein formales Dokument.

Es ist der Fahrplan zur Rettung und Neuausrichtung eines Unternehmens, der die nötige Transparenz und Verbindlichkeit für alle Beteiligten schafft – essenziell für Investoren, die Potenzial suchen, und für Unternehmer, die ihr Lebenswerk erhalten wollen.