Wir schreiben nicht
nur Konzepte.

Wir setzen diese auch werthaltig für Sie um.

Seit über 15 Jahren gestalten wir nachhaltige Unternehmenswertsteigerungen. Wir sind Ihr Partner für Restrukturierung, Sanierung, Transformation und skalierbares Wachstum. Wir navigieren Unternehmen sicher durch kritische Phasen und setzen neue Potenziale frei.

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  • Jahre Erfahrung
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    Erfolgsquote
  • Kunden betreut

Dort, wo Kapital auf Krisen trifft, Kontrolle gefragt ist und Geschwindigkeit entscheidet, liefern wir Führung, Struktur und Resultate. Für Unternehmer, Investoren, Gläubigervertreter und alle, die in kritischen Phasen klare Antworten benötigen.

  • Ganzheitliche Analyse der Unternehmenssituation und Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze
  • Erstellung fundierter Liquiditätsplanungen und Fortführungsprognosen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Kostenstrukturen
  • Unterstützung bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Erschließung von Wachstumspotenzialen
  • Identifikation und Hebung von Wertsteigerungspotenzialen
  • Operative Unterstützung bei der Umsetzung von Restrukturierungs- und Wachstumsstrategien
  • Bereitstellung eines erfahrenen Managements (interimistisch, z.B. als CRO – Chief Restructuring Officer) zur Krisenbewältigung
  • Begleitung bei Verhandlungen mit Stakeholdern (z.B. Banken, Lieferanten)
  • Sicherstellung der Handlungsfähigkeit in kritischen Unternehmensphasen
  • Professionelle Vorbereitung und Begleitung von Unternehmensverkäufen oder -nachfolgen
  • Professionelles Liquiditätsmanagement in der Insolvenz
  • Entwicklung und Umsetzung von Sanierungskonzepten
  • Erstellung detaillierter Fortführungsanalysen und -konzepte
  • Durchführung von Due Diligence-Prüfungen
  • Erstellung von Insolvenzplänen und Begleitung des Insolvenzplanverfahrens
  • Operative Unterstützung bei der Fortführung von Unternehmen in der Insolvenz
  • Begleitung bei Verhandlungen mit Gläubigern und potenziellen Investoren
  • Unterstützung bei der Kommunikation mit Stakeholdern (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten)
  • Bereitstellung eines erfahrenen Managements (interimistisch, z.B. als CRO – Chief Restructuring Officer) zur Krisenbewältigung
  • Unterstützung bei der Investorensuche und Vorbereitung von Unternehmensverkäufen
  • Erstellung fundierter Bewertungen und Finanzmodelle
  • Durchführung umfassender Due Diligence-Prüfungen (finanziell, operativ, strategisch)
  • Identifikation von Wertsteigerungspotenzialen und Entwicklung von Value Creation-Plänen
  • Professionelles Monitoring und Reporting für Portfolio-Unternehmen
  • Entwicklung und Implementierung von Wachstumsstrategien für Portfolio-Unternehmen
  • Operative Unterstützung bei der Restrukturierung und Performance-Verbesserung
  • Bereitstellung von Interim-Managern zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Umsetzung spezifischer Projekte
  • Unterstützung bei der Strukturierung und Verhandlung von Transaktionen
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Exit-Strategien
  • Begleitung bei der Post-Merger-Integration und Umsetzung von Synergien
  • Ergänzung des Leistungsportfolios durch spezialisierte Beratungsexpertise
  • Unterstützung bei der Erstellung und Plausibilisierung von Sanierungskonzepten
  • Gemeinsame Entwicklung von Lösungsansätzen für komplexe Unternehmenssituationen
  • Bereitstellung von operativer Expertise zur Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Fortführungsprognosen und Insolvenzgutachten
  • Durchführung von betriebswirtschaftlichen Analysen und Bewertungen
  • Begleitung bei Verhandlungen mit Banken und anderen Stakeholdern
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Transaktionen
  • Bereitstellung von Interim-Managern zur operativen Unterstützung von Mandanten
  • Erweiterung des Netzwerks und Zugang zu spezialisierten Beratungsressourcen
  • Erstellung unabhängiger Analysen und Gutachten zur Kreditwürdigkeit von Unternehmen
  • Entwicklung und Umsetzung von Sanierungskonzepten für Kreditnehmer in Schwierigkeiten
  • Professionelles Interim-Management zur Sicherung von Kreditengagements
  • Unterstützung bei der Restrukturierung von Kreditportfolios
  • Durchführung von Due Diligence-Prüfungen bei Unternehmensfinanzierungen
  • Begleitung bei der Verwertung von Sicherheiten und Unternehmensteilen
  • Erstellung von Fortführungsprognosen und Liquiditätsplanungen
  • Unterstützung bei Verhandlungen mit Kreditnehmern und anderen Stakeholdern
  • Begleitung von Distressed M&A-Prozessen
  • Bereitstellung von Branchenexpertise und Markteinschätzungen
  • Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle und Wachstumsstrategien
  • Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen und Finanzierungskonzepten
  • Begleitung bei Investorenverhandlungen und Kapitalbeschaffung
  • Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen für schnelles Wachstum
  • Unterstützung beim Aufbau von Controlling- und Reportingsystemen
  • Beratung zu Fragen der Unternehmensbewertung und Anteilsstrukturierung
  • Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Vertriebskonzepten
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Finanzierungsrunden
  • Begleitung bei der Skalierung des Geschäftsmodells und Internationalisierung
  • Bereitstellung von Interim-Managern zur Überbrückung von Kompetenzlücken oder zur Umsetzung spezifischer Projekte

Wir gestalten Zukunft, wo andere nur Risiken sehen. Wenn Märkte kippen, Strukturen versagen und Kapital Vertrauen verliert, übernehmen wir Verantwortung – als CRO, CEO oder CFO in der Organschaft.

Wir restrukturieren ganzheitlich, sanieren entschlossen, transformieren strategisch und setzen Turnarounds um, die wirken. Wir stabilisieren Cashflows, verhandeln mit Stakeholdern, sichern Arbeitsplätze und schaffen belastbare Geschäftsmodelle.

Für Unternehmer, Investoren und Gläubiger, die in kritischen Phasen nicht zögern, sondern handeln.

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Immobilien- und Fondsmanagement
(Vermögensverwaltung in Höhe von 12.5 Mrd. EUR)

Generalbevollmächtigter – Abwendung einer drohenden Insolvenz 35 Mio. Umsatz, 350 Mitarbeiter

akutes Krisen- und Liquiditätsmanagement, Stabilisierung der Finanzierungsstruktur, Optimierung der leistungswirtschaftlichen Elemente, Standortschließungen, Personalabbau, Moderation der Finanzierer, Begleitung des Übernahmeprozesses durch einen internationalen Investor, Leistungsbereinigung

Heben Liquiditätspotentiale: 5,0 Mio. EUR

Metallbauindustrie – Großbauteile

Geschäftsführer als CRO / CFO 100 Mio. EUR Umsatz, 850 Mitarbeiter

Produktbereinigung, Standortschließung, Liquiditätsmanagement, Wachstumsimpulse, Treasury- und Avalmanagement, Reorganisation, Moderation der Finanzierer, Umsetzung Sanierungsfinanzierung

Ergebnisverbesserung: 4,7 Mio. EUR p.a.
Heben Liquiditätspotentiale: 8,0 Mio. EUR

Industrielle Dienstleistungen / Instandhaltungsservice

Eigenverwaltung 20 Mio. Umsatz, 65 Mitarbeiter

Wiederherstellung der kaufm. akutes Krisen- und Liquiditätsmanagement, Stabilisierung der Stakeholder, Moderation und Sicherung der Finanzierung, Avalmanagement, Optimierung der leistungswirtschaftlichen Elemente, Personalabbau, Begleitung des Übernahmeprozesses 

Fahrzeugbau

Geschäftsführer CEO/CRO 330 Mitarbeiter

Abwendung einer Insolvenz, Sanierung mit Effizienzsteigerung in Fertigung und Overhead, Prozessverbesserung, Fokussierung der Geschäftsaktivitäten mit Aufgabe defizitären Geschäftsfeld, Entwicklung von ungenutzten Fertigungskompetenzen, Entwicklung eines neuen Geschäftsfeldes,

Ergebnisverbesserung (aus der Verlust- in die Gewinnzone) und heben der Liquiditätspotentiale von 3,5 Mio. EUR

Handwerksbetrieb

Insolvenz – Regelverfahren 650 TEUR Umsatz und 11 Mitarbeiter

Leistungswirtschaftliche Stabilisierung und Bereinigung, Überarbeitung aller kaufmännischen Kalkulationen, Nachverhandlung aller Verträge Begleitung des Übernahmeprozesses durch bestehenden Unternehmer

Ergebnisverbesserung: 6,5%

Unser Geschäft beruht auf höchster Diskretion

Sprechen Sie uns persönlich an, wenn Sie mehr über uns erfahren möchten.

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Erfahrung trifft Kompetenz

Unser Team vereint jahrzehntelange Erfahrung in Restrukturierung, Sanierung, Transformation und Turnaround – mit klarem Fokus auf Umsetzung, Verantwortung und Ergebnissen. Wir übernehmen operativ, führen in Ausnahmesituationen und liefern, wenn es zählt.

René Koch

Senior Consultant & CEO

Dr. Pablo Weiss

Consultant

Kristin Pionty

Assistenz

Marta Harvrylyak

Finance Consultant

Thomas E.A. Meyr

Senior Consultant

Rolf Fleischer

Senior Controller

Johannes F. Kamm

Senior Consultant

Am Kaiserkai 55
20457 Hamburg / HafenCity
+49 (0) 40 35 71 34 01

Charlottenstrasse 34
01099 Dresden
+49 (0) 172 30 35 620

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